2019年3月21號，順益體系（集團）財務管理中心一年一度為期一周的學習論壇在珠海總部拉開了序幕，來自順益體系（集團）各分、子公司的財務精英們以期待的心情、飽滿的熱情，高唱順益之歌。

本次參與學習論壇有：順益集團總裁、副總裁、事業部總監、各分、子公司總經理及后勤運營中心各部門經理。

順益體系（集團）總裁張建新開幕致辭

論壇上順益集團總裁張建新給予了寄語：“財務要不斷學習，提升專業技能和創新，為企業提質增效”。

順益體系（集團）財務總監張莉闡述“構建價值創造型財務管理體系”

本次論壇順益體系（集團）財務總監張莉深度闡述了順益構建價值創造型財務管理體系，并首次亮相了集團財務系統，財務系統是集團戰略落地實施的支撐和保障，財務系統由六大職能體系形成財務管理閉環。財務融入業務，向管理要利潤 順益體系（集團）財務總監張莉 張莉總監談到“共享經濟”，建立健康的工業集成生態圈，資源共享，迎接工業4.0科技大時代的到來。并強調構建“共享財務”一方面要從柔性共享，加強縱向資料互助；一方面要與業務深度融合，助推智能運營；財務全程用數字說話，支撐業績考核；并用大數據支持市場布局與應對變化。

張莉總監會場上深度講解課件

中美貿易戰、金三并庫、個稅改革、社保入稅、國家稅收紅利的大變革時代，我們要更加關注現金流管理，一個有實力的公司要有足夠的現金流，要求財務深度參與業務，高度融合業務，在過程中以事前溝通，事中跟進，打開部門墻，更好地對業務支持與服務。

財務管理全程數字說話，推動企業有效利用管理會計，提升企業價值的創造能力，全面預算是工具，為事業部及各分、子公司提供管理報表數據，以予管理者的管理和決策支持。

張莉總監還強調我們財務應具備的五項核心能力是：

錢----資金計劃與融資投資能力

賬----會計核算與財務分析能力

稅----稅務管理與稅務籌劃能力

控----成本預算與流程控制能力

器----數據信息與工具應用能力

張莉總監與財務團隊探討落地的現場問題調研及解決方案

講師們個人風采

本次論壇我們團隊圍繞著“財務融入業務，向管理要利潤”這個主題展開。講師團隊從《運營管理與新利潤區》、《財務工作流程優化及對內、對外部溝通技巧》、《全面預算在企業運營中的作用與意義》、《現金流預測與分析》等等，從結合實際工作運用出發，到財務領域發展的趨勢、前瞻性思維、創新管理模式。講師們“神采飛揚、聲情并茂”，學員們“聚精會神、專精覃思”道出學無止境的契機和動力，財務團隊將為集團的發展，不忘初心，砥礪前行。

認真、專注的傾聽現場講師的精彩課件分享

學有所思，學以致用。財務團隊現場積極討論營運資金流管理方法，并分組進行探討，提出不同的高效的解決方案。

2018年財務團隊充分發揮團隊協作、務實敬業精神，在各自崗位上默默耕耘與付出。財務團隊不斷地強化、提升專業知識，一周的論壇學習，財務團隊每個人收獲滿滿，笑容綻放！

面對未來財務行業的變革，我們財務團隊要重新定位，財務人員要充分發揮財務在集團運營鏈條中的管理作用；推動效益最大化，實現自我價值提升；財務強化團隊學習力、執行力、創新力。我們將成為“精財務、會管理、懂業務”的新一代財務管理者。

為期一周的集訓學習，我們共同學習與思考、溝通與分享、探索與改進。回顧精彩的課件內容，我們收獲滿滿，仿佛都意猶未盡！學習是永無止境的目標，目標牽引成長，學習成就未來。讓我們期待下期見！